2006年，張?zhí)m耗資3億打造了蘭會所，雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。

當然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據(jù)，全部有明顯的錯誤。

看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識付費這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機制，也要有消費者協(xié)會這樣的機構(gòu)，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關(guān)注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。但是在視頻制作這個業(yè)務(wù)上，市場需求是很旺盛的。因為在短視頻行業(yè)里，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、制作方，給企業(yè)、機構(gòu)去做視頻策劃、制作的服務(wù)。

每個企業(yè)除了有投放預算的對外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。

錯誤之1大家想，在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。

其他賺到錢的段子號不勝枚數(shù)，就不一一列舉了個人IP與品牌的綁定能快速帶來用戶，但也會受個人形象變化、精力與視野影響。

在2011年到2014年間，被公共議題和80后用戶占據(jù)的微博連年虧損，但隨著90后用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰(zhàn)略，微博又重新煥發(fā)了生機。線下是孫繼海更好看的方向。

過去兩年里，投入巨資購買大賽事版權(quán)成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權(quán)。樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權(quán)遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。